No hay 2 sin 3: Agile Real Life 2024, tres veces más épico.

En esta tercera edición de Agile Real Life nos hemos dado cuenta de que ¡el tiempo pasa volando! Tres años ya en los que nuestro objetivo es que esta fecha se convierta en un punto de encuentro anual de la comunidad agilista. ¿Lo habremos conseguido?

De esta manera, nos encanta darle la bienvenida al verano y que todas las personas que asistís al ARL sintáis este espacio como vuestra segunda casa.

Nuestro objetivo en Agile Real Life 2024: apostar por la calidad de las charlas

Hemos puesto todo nuestro empeño en elegir cuidadosamente las sesiones para ofrecer una variedad de temas, pese a la gran calidad de todas las propuestas.

Desde cultura y liderazgo hasta marcos de trabajo, diseño organizacional y topología de equipos. Ahora, es momento de poner el foco en el contenido de cada charla, donde los/as ponentes se convierten en los verdaderos protagonistas del evento.

¡Comenzamos nuestro recorrido por la agenda del evento, arrancando con la keynote!

Impresionante keynote de Álvaro Merino, CEO en 3'95

Desde el vestuario. Lecciones del deporte de alto rendimiento

Álvaro nos llevó al corazón del deporte de alto rendimiento, compartiendo valiosas lecciones sobre liderazgo, talento y trabajo en equipo. Nos habló de la importancia de gestionar la frustración, mantener la serenidad y entrenar competencias críticas como la comunicación y la toma de decisiones.

Su charla fue una verdadera inspiración, recordándonos que en un mundo donde todo se mide, lo más importante es aquello que no se puede medir.

Basa tus decisiones en datos reales: Process Mining

Lorena Ivonne Perdomo (Tecnofor)

Lorena nos enseñó cómo Process Mining puede descubrir, monitorear y mejorar procesos utilizando IA y minería de datos. Este enfoque permite a las organizaciones tener un mapa claro de sus procesos, identificar cuellos de botella y adaptarse rápidamente a los cambios, alineando así a todos los equipos con información precisa y actualizada.

Diseña tu estrategia

José Manuel Beas (jmbeas.es)

José Manuel nos desafió a pensar y diseñar nuestras propias estrategias utilizando mapas de Wardley. Nos mostró con ejemplos muy prácticos a mejorar nuestra consciencia situacional, identificar obstáculos y oportunidades, decidir siempre con un enfoque colaborativo y, con ello, transformar complejas cadenas de valor en narrativas fáciles de comunicar.

De lo antiguo a lo Ágil: uniendo Wardley Mapping, EventStorming, DDD y Team Topologies para transformar sistemas legacy

Aday Guerra (Paradigma Digital)

Aday nos presentó un enfoque integral para modernizar sistemas legacy, combinando Wardley Mapping, EventStorming, DDD y Team Topologies.

La presentación incluyó ejemplos prácticos y pasos detallados para transformar sistemas, destacando la importancia de mapear la estrategia, modelar eventos, redefinir dominios y reestructurar equipos.

Su presentación fue una guía práctica para las personas que buscan hacer una transición efectiva hacia un enfoque ágil, con trucos muy útiles y problemas comunes con los que era muy fácil empatizar.

Diseño organizacional e Inteligencia Artificial: la combinación perfecta

Israel Alcázar Rodríguez (Thinking With You)

Israel propone un futuro donde las organizaciones se componen de unidades más pequeñas y altamente especializadas en IA, impulsando así la productividad de manera significativa.

Señaló que los nuevos retos que nos depara la Inteligencia Artificial tienen que ver más con competencias humanas que con el conocimiento, ya que una IA siempre “sabrá" más que nosotros.

En general, la ponencia ofreció una visión optimista del futuro del trabajo, en el que la IA se convierte en una herramienta poderosa para mejorar el diseño organizacional y la productividad.

En busca de la integración metodológica: de Lean a Scrum en Mahou San Miguel

Eva Astorga (Mahou San Miguel)

A través de esta ponencia Eva compartió algunos aprendizajes del viaje hacia la integración/diversificación metodológica en Mahou San Miguel.

Nos ayudó a entender cómo se apalanca la metodología en la cultura y cómo esta impulsa la adopción de las metodologías de gestión de proyectos y la mejora continua de los equipos.

De la conceptualización de un producto a la acción: el poder transformador de Lean Inception y el Canvas de PBB

Paulo Caroli y Carlos Marín

Paulo y Carlos nos mostraron una forma práctica de emplear conjuntamente Lean Inception y Product Backlog Building (PBB) para acelerar el proceso de conceptualización y construcción de un producto, asegurando que dicho producto genere impacto en el mercado.

Su enfoque colaborativo fue una verdadera lección sobre cómo construir productos digitales exitosos, altamente colaborativos para facilitar la creación de productos digitales con éxito.

Team Topologies? unFix? Flight Levels? La “Big Picture” lo soporta todo, pero ¿cómo llevarlo a la realidad en un contexto “Global-Global”?

Fátima Casaú (Iberdrola)

Fátima vino a contarnos que tenemos demasiados frameworks agile a nuestra disposición que a veces nos hacen perder el norte de qué es lo que realmente necesitamos en las organizaciones y en los equipos para resolver necesidades, para cambiar la vida de las personas. Todos ellos tienen algo en común, los principios del Manifiesto Agile.

Por eso, a veces hay que volver a ellos (#backtobasics) y no obsesionarse con tanta presentación y tanta infografía llena de nombres marketinianos y grandilocuentes que lo soportan todo.

Para definir un modelo organizativo con foco en la entrega de delivery que ponga a colaborar juntos a negocio y a tecnología y que habilite la posibilidad de lanzar iniciativas transversales y de impacto que solucionen las necesidades de la organización no hace falta tanto.

Escalando Operaciones

Nacho Herranz (Wuolah OS)

Nacho nos mostró que la clave para hacer crecer una startup no está tanto en haber encontrado una idea de negocio super novedosa, sino en cómo escala sus operaciones.

Nos explicó cómo construir un sistema operativo para preparar una startup para crecer de una manera sólida y alineada con la visión.

Evolucionando nuestro enfoque sobre cómo se crean los productos, cómo combinar Design Thinking, Lean, Agile y Stage Gates

Rubén López, Aitor Elorriaga y Gabriel Vega (Verisure)

El equipo de Verisure compartió su enfoque para la creación de productos, combinando metodologías como Design Thinking, Lean y Agile. Su ponencia fue un verdadero ejemplo de innovación en el desarrollo de productos.

Lean Software Development: desarrollo ágil más efectivo

Eduardo Ferro

Eduardo nos habló de un principio esencial en la metodología Lean: la simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado. Es esencial ser selectivo con las tareas que se llevan a cabo y enfocarse en aquellas que aportan mayor valor al producto final.

Un equipo altamente efectivo no solo domina prácticas modernas de ingeniería como la entrega continua (CD), sino que también elimina implacablemente todo tipo de desperdicio: funcionalidades innecesarias, procesos redundantes y sobre ingeniería.

Métricas de eficiencia: riesgos de fracaso

Carla Krieger (eDreams)

Carla nos recordó que el todo es más que la suma de sus partes y nos animó a asumir riesgos, experimentar y aprender de cada iteración. Su enfoque en las métricas de eficiencia fue un llamado a la acción para todos los presentes.

Liderazgo Humanista en Acción: guiando la transformación cultural

María Álvarez de Linera (Nauttes)

María nos habló del liderazgo humanista y su papel en la transformación cultural de las organizaciones. Los retos a los que nos enfrentamos como organizaciones y negocios requieren de nuevos modelos de liderazgo.

Liderazgo que ante todo destaque por su ética, ser ejemplo, tener visión, trabajar en la inclusión real de la diversidad y sobre todo que fomente espacios de colaboración y seguridad psicológica.

Para ello, referencias basadas en el liderazgo humanista como el que promueve Donna Hits entre otras personas como el neuroliderazgo del que nos habla David Rock, nos puede ayudar a guiar en el desarrollo de personas en esbozar unas nuevas hojas de ruta hacia el liderazgo con coherencia y propósito.

Próximo destino: Agile Real Life 2025

Cerramos esta edición emanando gratitud por todos los poros. Este año hemos crecido más de un 30% en asistentes y recibido un 65% más de propuestas.

Sabíamos que nos enfrentábamos a un desafío emocionante, por eso decidimos añadir un tercer track de ponencias y abrir una sala extra para ofrecer una mayor diversidad de temas y voces.

Aunque aún estamos recopilando todo el feedback y saboreando vuestros comentarios, ¡gracias por vuestras palabras llenas de cariño, sois el secreto que hay detrás de todo esto!

Sin duda, esta edición no hubiese sido posible sin el apoyo incondicional de Tecnofor, que un año más nos ha brindado su apoyo. Es un lujo tenerlos en esta aventura y seguir un camino de co-creación conjunta.

Además, queremos dar un agradecimiento especial a las personas voluntarias de Paradigma, al equipo de facilitadores gráficos, cuyo trabajo incansable fue fundamental para el éxito del evento. ¡Y por supuesto a ponentes y asistentes!

Nos despedimos con la promesa de trabajar muy duro para que Agile Real Life 2025 sea aún más grande y mejor. ¡Pilas cargadas y manos a la obra para hacer que la próxima edición sea todavía más épica! ¡Nos vemos el año que viene!

Así fueron nuestras anteriores ediciones de Agile Real Life

• Agile Real Life: nuestro primer evento 100% sobre agilismo
• Un vistazo a Agile Real Life, Summer Edition. ¡Lo hemos vuelto a hacer!