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Los que trabajamos en el ámbito digital vemos cómo la mayoría de productos o servicios digitales fracasan. En muchísimas ocasiones porque se suele partir de una solución que busca un problema y no al contrario.
Es muy habitual ver a equipos de investigación intentando encontrar la justificación perfecta que ampare el desarrollo de su solución. Todo esto da lugar a productos o servicios que nadie demanda después de haber incurrido en altos costes de desarrollo.
Dicho esto, parece bastante más lógico centrarse en encontrar problemas o necesidades antes de ponerse a resolverlos. Lo bueno de los problemas es que no hay que inventarlos, no hace falta tener una metodología para crear problemas e incluso no hay que ser ningún genio para descubrirlos. El mejor método para dar con problemas o con necesidades es saber escuchar.
Pero saber escuchar va más allá de un método de desarrollo de producto. Saber escuchar es también ayudar. Por eso, desde Paradigma hemos querido ayudar a nuestros mayores; un colectivo que necesita urgentemente ser escuchado.
Todos en nuestro día a día hemos oído frases como: “A ver cómo encuentro un cuidador para la abuela”, “En la tele no echan más que porquería”, “Este cacharro no hay quién lo entienda” o “¡Mi madre no tiene ganas de nada!”. Cada una de estas oraciones no son más que una necesidad sin resolver.
Una oportunidad dentro de un colectivo enorme que indirectamente demanda numerosas soluciones.
Desde Paradigma hemos recogido todas estas necesidades en esta infografía, donde recopilamos tendencias y casos de éxito que podrían ayudar a compañías como la tuya a crear una oferta específica para el público senior.
Con esta infografía verás los sectores implicados y las principales tecnologías que se están empleando dentro de este mercado.
Como decía Gabriel García Márquez: “No es verdad que la gente pare de perseguir sus sueños porque sean mayores, se hacen mayores porque dejan de perseguir sus sueños”.
Recuerda:
Javier Carrascal
Estoy entre el diseño y el negocio. Teniendo en cuenta lo difícil que me resulta describir a que me dedico, parece que entre todas las etiquetas que se me pueden poner “Business Designer” es la que más se ajusta a mi profesión.
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Ignacio López del Moral
Mi pasión es la búsqueda de las interrelaciones existentes entre negocio, regulación y tecnología, tratando de tener en cuenta todos estos ángulos a la hora de elaborar o analizar la propuesta de valor de que se trate. A pesar de la complejidad del reto, mis motores para alcanzarlo no son otros que el de la curiosidad por las cosas y el de la falta de negociabilidad en el esfuerzo. En todo caso, nadie es buen juez de su propia causa, por lo que prefiero que juzguen ustedes, pero siempre respetando el principio de “alterum non laedere”, no hacer daño a otro.
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