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¿A qué nos referimos cuándo hablamos de Lean Startup? ¿Conoces las implicaciones que tiene dentro del universo Agile?
En este episodio de ‘Apasionados por la tecnología’, despejamos las principales dudas junto a Aday Guerra, Consultor de Estrategia, y Alberto García, Agile Coach, ambos compañeros en Paradigma.
Como de costumbre, y para que no te pierdas nada, puedes escuchar este capítulo en cualquiera de tus canales favoritos de podcast: Ivoox, YouTube, Spotify, Google Podcast y Apple Podcast.
¿Qué es Lean Startup?
Antes de hablar sobre cómo está relacionado Lean Startup con Agile tendremos que sentar unas bases sobre qué es. Surge en 2008 por una iniciativa creada por Eric Ries, persona que está detrás de todo este movimiento. Eric había montado algunas empresas que nunca funcionaron y empezó a dar vueltas a la gestión de proyecto, al movimiento agile, en definitiva, al agilísimo.
Y eso es Lean Startup: combinar el desarrollo de cliente con el agile. Aunque, no podemos olvidarnos que el desarrollo de cliente se hace difícil sin entender cuál es el modelo de negocio y cómo vamos a validar ese modelo de negocio. Tener respuesta a esas dos preguntas es fundamental para que todo el proceso sea exitoso.
¿Por qué es tan importante Agile?
La agilidad se basa en personas y relaciones por encima de los modelos y las herramientas. Y la comunicación es crucial en esto.
También es esencial entender la interacción constante con el cliente y el mercado. El agilísimo nos permite adaptarnos para conseguir genera el valor real.
El cambio existe y nos adaptamos a ese cambio.
El papel fundamental del Product Owner
El Lean Startup está muy centrado esos cambios como el agile, colaboración, comunicación, y por supuesto adaptarnos a lo que quiere el mercado no hay nada peor que crear un producto que nadie quiere usar.
Y sobre todo, Lean Startup tiene que tener una unión muy alta con el Product Owner: se convierte en la pieza central. ¿Por qué? No nos podemos olvidar que Lean Startup nació de la mano de un emprendedor, y ¿qué es en definitiva un Product Owner?
Aday Guerra
Ingeniero informático, Agile Coach, experto en innovación y estrategia digital. Llevo aplicando la innovación en las organizaciones desde el 2014 ayudando a las empresas a definir sus procesos de innovación así como ayudando a equipos a crear productos digitales que generen un valor real a los clientes y las empresas. Hoy muy focalizado en ayudar a las organizaciones a crear desde un punto estratégico los productos para hacerlas lo más competitivas en el mercado.
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Alberto García
Acompaño a las empresas en su proceso de transformación colaborando con el diseño de su estrategia, buscando soluciones adaptadas basadas en diferentes métodos ágiles que realmente generen valor para la empresa que las adopta.
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¿Transformación o timoformación?
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