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El episodio de hoy está orientado a los diferentes grupos de métricas más importantes que utilizamos actualmente dentro de Polaris, la forma que tenemos en Paradigma de desarrollar software de forma ágil.
Para eso, contamos con la colaboración de Leticia Pérez, Producto Owner en Paradigma, que nos va a contar de primera mano cómo aplicamos las métricas de valor y negocio en nuestros proyectos.
¿Qué métricas usamos en Paradigma?
Dentro del ámbito de las métricas de valor y de negocio, ¿cuáles son las métricas que más utilizamos en nuestro día a día? Para nosotros/as lo más importante es poder ver, de una manera sencilla, en qué está trabajando el equipo.
Por ejemplo, en nuestro caso tenemos historias de usuario categorizadas por iniciativa o línea de negocio, y con esa información extraemos una métrica con la que sacamos el porcentaje de dedicación del equipo a cada una de las líneas de negocio.
Nuestros objetivos
Con esto conseguimos dos objetivos: tener una visión clara de en qué está enfocado el equipo, y ver la evolución de cada una de las líneas de negocio a lo largo de los sprints.
Esto también lo utilizamos para ver a qué velocidades vamos en las diferentes funcionalidades que estamos lanzando en paralelo, y también para saber el tipo de estrategia que estamos llevando en nuestro proyecto (más continusta, más de innovación, etc)
Cuando cerramos una iteración y vamos a arrancar la siguiente, ¿cómo evaluamos el impacto del trabajo que se ha puesto en producción? Una vez que cerramos el sprint, aparte de conocer todo el incremento que hemos entregado, revisamos las métricas que acabamos de comentar y vemos a grandes rasgos a qué hemos dedicado el sprint y revisamos los indicadores más importantes.
Para verlo más claro, si estuviéramos hablando de una plataforma de ecommerce, para medir si una acción concreta nos ha aportado resultado, podríamos tener indicadores con pedidos realizados, número de usuarios, porcentajes de abandono de compra, etc.
Al final, independientemente del negocio o proyecto, el objetivo tiene que ser que las métricas te ayuden a dirigir indicadores y que te ayuden además a ver la evolución de esos indicadores.
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Aday Guerra
Ingeniero informático, Agile Coach, experto en innovación y estrategia digital. Llevo aplicando la innovación en las organizaciones desde el 2014 ayudando a las empresas a definir sus procesos de innovación así como ayudando a equipos a crear productos digitales que generen un valor real a los clientes y las empresas. Hoy muy focalizado en ayudar a las organizaciones a crear desde un punto estratégico los productos para hacerlas lo más competitivas en el mercado.
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Leticia Pérez
Soy Ingeniera en Informática. Inicié mi carrera profesional como desarrolladora en 2007, especializándome más adelante en el análisis funcional. Me apasiona descubrir el negocio y conseguir que los procesos complejos parezcan un poco más sencillos. Actualmente, como Product Owner en Paradigma, colaboro con el equipo de desarrollo y con el cliente para maximizar el valor del producto.
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