Podcast - ¿Cómo afrontar un cambio de rol? Del desarrollo a la gestión.

La transición de roles técnicos a roles de gestión es bastante habitual en las personas que se dedican a la programación. A medida que estos perfiles ganan experiencia, encuentran algo natural el avanzar hacia roles de liderazgo.

En este episodio nos acompaña Noe Media, que ha cambiado recientemente de rol dentro de Paradigma, y nos cuenta los desafíos y experiencias que se ha encontrado en el camino.

¿Qué te llevó a considerar una transición de desarrolladora a un rol de gestión? ¿Hubo algún evento específico o persona que te inspiró a hacer este cambio?

Voy a ser sincera al 100% y voy a dar una opinión impopular: no a todo el mundo le gusta programar. Me encanta la tecnología y formar parte de sus etapas de desarrollo. Sin embargo, me gusta mucho más la parte de entender el producto y sus funcionalidades, idear soluciones y gestionar cómo llegar a ellas.

Creo que el evento más específico que me llevó a darme cuenta de eso, tras una década como programadora, ha sido cómo ha evolucionado el perfil de frontend hacia algo que ya no es el frontend con el que yo empecé a desarrollarme.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos a los que te enfrentaste cuando empezaste la transición de desarrolladora a agile delivery lead?

El mayor desafío fue quitarme la “capa de programadora” y demostrar que puedo aportar a nivel de gestión otros puntos de vista que no siempre se tienen en cuenta.

Hay una tendencia, igual que pasa en desarrollo, a hacer una separación entre capas de un equipo: diseñadores/as por un lado, fronts por otro, backs por otro… y luego hay otra capa aún más alejada, que es la gestión.

En mi opinión, esa es una separación que no debe existir, porque la gestión forma parte del equipo de la misma manera que perfiles como QA, analistas o UX.

¿Cómo te preparaste para asumir un rol de gestión? ¿Hubo algún curso, mentoría o experiencia específica que te sirviera de ayuda? ¿Tuviste el apoyo de la empresa?

He tenido la suerte de haber trabajado con Cris Redondo, que me inspiró desde el segundo cero a tomar este camino y que tiene gran parte responsabilidad en la decisión de cambiar de rumbo. Ella me ayudó a ir preparándome para dar los primeros pasos.

Como te decía al principio, entender el producto es algo que me apasiona, así que primero empecé con un curso de Product Management en La Nave Nodriza y, posteriormente en Paradigma, tuve la oportunidad de ir haciendo shadowing a mi ADL anterior e ir aprendiendo de él hasta que fue posible cambiar del todo.

Una vez hecho el cambio, Cristina volvió a ser mi mentora y, junto al programa de certificaciones de Paradigma, he ido aumentando mi formación. Además, en el Círculo de Agile también contamos con una comunidad formada por grandes profesionales que comparten sus conocimientos a través de píldoras internas y pequeñas sesiones en las que aprendo muchísimo a partir de sus experiencias.

¿Qué aspectos del desarrollo de software echas de menos y cuáles disfrutas más de tu rol actual?

Echo de menos la parte más creativa, siempre he sido maquetadora y el CSS me apasiona. Pero, aunque ya no forme parte de mi día a día en el desempeño laboral, sigo estando al tanto de las novedades y trasteando por mi cuenta.

¿Qué habilidades consideras que son esenciales para un buen agile delivery lead?

Primero la empatía, ya que creo que es importante tener siempre presente que somos personas, cosa que a veces se pierde un poco de vista, especialmente cuando hablas de números o cuando se considera a los stakeholders como montañas inmensas que hay que escalar con sangre, sudor y lágrimas.

Por otro lado, la honestidad, que me parece básica para establecer un clima de confianza dentro del equipo y es la mejor forma de acompañar a un cliente. Y por último el coraje, porque algo que me advirtieron mucho antes de dar el paso, es que iba a tener que tomar decisiones difíciles y entablar conversaciones complicadas.

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Imagen de portada: Unsplash