Podcast - Business Driven: cómo alinear la tecnología con los resultados empresariales.

En el sector tecnológico, la desconexión entre negocio y tecnología es un problema recurrente, especialmente cuando hablamos de grandes proyectos de modernización. Esta brecha no solo ralentiza los procesos, sino que también genera tensiones y desperdicio de recursos.-

En este episodio exploramos este desafío y presentaremos el enfoque Business Driven, diseñado para unir ambos mundos y garantizar resultados alineados con los objetivos estratégicos.

La brecha entre negocio y tecnología

Los proyectos de modernización suelen estar liderados por los equipos de IT, que se enfrentan a múltiples retos, como la tecnología heredada, procesos tácticos y la presión de cumplir con objetivos a corto plazo.

Por su parte, los equipos de negocio tienden a sentirse excluidos, percibiendo los cambios como lentos, costosos y desconectados de las necesidades competitivas del mercado. Esta falta de empatía mutua refuerza la sensación de trabajar en silos, dificultando el éxito de estos proyectos.

¿Por qué es clave integrar negocio y tecnología?

La integración de ambas áreas aporta los siguientes beneficios:

• Dirección clara del proyecto: al involucrar a negocio, se alinean las prioridades con los objetivos estratégicos, evitando inversiones innecesarias y esfuerzos desconectados.
• Adaptación a los retos actuales y futuros: los proyectos de modernización deben preparar a las organizaciones no solo para resolver problemas presentes, sino también para enfrentar los desafíos del futuro.
• Optimización de costes: priorizando procesos que generen mayor retorno o impacto, se garantiza que la inversión sea efectiva y sostenible.
• Trazabilidad de resultados: relacionar esfuerzos de IT con indicadores de negocio legitima el valor del trabajo tecnológico, fortaleciendo su papel estratégico dentro de la compañía.
• Unificación de esfuerzos: evitar duplicidades y fomentar una colaboración auténtica, reduce riesgos y aumenta la confianza interna.

El enfoque Business Driven

Nuestro enfoque Business Driven propone un cambio radical en la manera de abordar los proyectos de modernización. En lugar de centrarse exclusivamente en la tecnología, priorizamos los procesos de negocio que generan valor. Esto incluye:

• Decisiones compartidas: un "tridente" compuesto por responsables de IT, negocio y gobernanza asegura un equilibrio en la toma de decisiones.
• Value Streams: los proyectos se organizan en flujos de valor que abarcan tramos completos de negocio, permitiendo resultados tangibles y rápidos en lugar de esperar un cambio total a largo plazo.
• Foco en los objetivos estratégicos: este método garantiza que la modernización no sea solo un ejercicio técnico, sino una palanca para la diferenciación y competitividad empresarial.

Evitar los errores comunes

Una de las mayores amenazas en los proyectos de modernización es trabajar en silos, lo que lleva a entregar software desconectado de las necesidades reales.

Para evitarlo, es fundamental involucrar al usuario final desde el inicio y hacer un análisis profundo de los procesos actuales y futuros. Solo así se puede garantizar que la inversión realizada responda a las demandas del mercado y aporte valor sostenible.

Conclusión

El enfoque Business Driven es más que un marco de trabajo; es una filosofía para superar la desconexión entre negocio y tecnología. Al unir estos mundos, no solo se obtienen proyectos más eficientes y adaptados, sino que se construyen organizaciones más fuertes y competitivas.

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Foto de portada: Unsplash