Paradigma en la CAS 2019.

¿Qué hacen 6 Scrum Masters, 8 Agile Coaches, 5 Delivery Managers, 5 Desarrolladores y 2 de HR juntos?

Así escrito parece un chiste, ¡pero no! Nos gusta la diversidad, los equipos multidisciplinares y aprender juntos. Y si es Barcelona... ¡mucho mejor!, ya que en breve la familia Paradigma abrirá oficina allí, pero eso ya os lo contamos en otro post.

Si conoces un poco Paradigma no te sorprenderá si decimos que nuestra Cultura y Valores apuestan por la excelencia y mejora continua, que nos gusta aprender y compartir conocimiento en comunidad, por eso el Social Learning es parte de nuestro ADN.

Somos personas con talentos muy diversos, pero que compartimos una pasión por el aprendizaje con la certeza de que “La única constante es el cambio” por eso apostamos por la curiosidad y capacidad de aprender o #Learnability como competencias básicas.

El evento

Por si aún no lo sabes, la CAS es la conferencia de referencia sobre metodologías ágiles en España. El evento tuvo lugar en el Palacio de Congresos de Cataluña, al que asistieron más de 1000 personas.

Este año, además, era difícil elegir entre las 89 charlas, 6 keynotes y 4 workshops con temáticas muy diversas dentro de la comunidad agile distribuidas en los siguientes bloques:

• 10th Anniversary
• Product / Business / UX
• Leadership & Culture
• Teams & Coaching
• Agile for not IT
• Software Crafter
• Agile Organizations
• Workshops

La contribución de Paradigma a la CAS

Este año nos ha hecho especial ilusión asistir a la CAS, no solo para celebrar el 10º aniversario, que también, sino porque hemos estrenado nuestra nueva marca, hemos tenido un stand por primera vez, 3 de nuestros compañeros han dado un charla y algo más: un propósito.

Amamos la tecnología y queremos utilizarla para generar impacto positivo, por eso en Paradigma, hemos decidido poner nuestro talento al servicio de un propósito: hacer productos digitales que ayuden a crear un mundo mejor.

Por nuestro stand pasaron muchas personas para conocernos un poco más, saludarnos y testear su conocimiento sobre agilismo jugando. Hicimos 4 Kahoot sobre Cultura Agile con preguntas básicas y otras no tanto, pero había mucho nivel este año por la CAS.

Y, por supuesto, la estrella de nuestro stand ¡el gancho! Nadie se resistía a poner a prueba su habilidad para capturar un dragón y por qué conseguir el dragón premiado con unos air pods.

Charlas de Paradigma

Este año, además de disfrutar de las ponencias, tuvimos la suerte de impartir tres. Te las contamos en 5 tweets:

"Historias de cambio: Iberdrola Gestión de la energía", Gabriel Salafranca e Isabel Zaragoza de Iberdrola

• El abordaje de una transformación se hace #cachitoAcachito y encontrando su "puerto termal" #tuTambienVisteStarWars : "innovar, cuidar talento y desarrollar personas"
• Se puede tener más trabajo y, sin embargo, #serMásFeliz, solo hace falta utilizar correctamente las herramientas y los frameworks.
• volverASerNiño en ambientes laborales, mediante juegos serios, es una manera de crear red profesional y personal, de incrementar el compromiso y mejorar el ambiente de trabajo.
• No tengas miedo de la resistencia: #beLikeWater y asume que nuevas maneras de trabajar, suponen nuevos roles y también un nuevo modelo de #LiderazgoAgil
• La dirección y los RRHH deben estar en el #paqueteDelCambio, de lo contrario, actúan como limitantes. Si quieres subirles, ponles a trabajar #aLoAgile.

"Conflictos en equipos agile: mejora tus habilidades", Pedro Revueltas

• En un equipo Ágil debemos tener el valor y la habilidad para dar feedback a nuestros compañeros. ¡El feedback es un regalo!
• No es responsabilidad del Agile Coach/Scrum Master solucionar directamente los conflictos, sino enseñar al equipo herramientas y prácticas para abordarlos.
• Los 5 niveles de un conflicto (Modelo de Speed B. Leas) pueden usarse para clasificar un conflicto y decidir, según el nivel, el tipo de respuesta.
• Según el nivel del conflicto, el grado de asertividad y de cooperación de un equipo, los conflictos pueden resolverse por competencia, evitación, negociación, acomodación o colaboración (Modelo de Thomas-Kilmann).
• Las Estructuras son artefactos que, a la vez que refuerzan las bases del Agilismo, resuelven los conflictos mejorando el grado de desempeño.

"10 métricas para medir la innovación en la empresa", Aday Guerra

• Mide y genera innovación dentro de tu organización. Todo modelo de negocio es caduco como los yogures en la nevera y hay que generar nuevos modelos.
• Un producto innovador es la suma de ideas que dan valor a los usuarios y un modelo de negocio sostenible.
• Si no lo mides, no lo puedes mejorar. Centrarnos en medir cómo vamos ejecutando la innovación es esencial.
• Las métricas de innovación en tu empresa deben cubrir las métricas globales, de gobierno y de reporte.
• Una métrica básica de innovación es cuántos empleados de tu organización están formados en innovación.

El agilismo se extiende a otras áreas

Con esta edición nos queda aún más claro que el agilismo cada vez más se utiliza en otros ámbitos, siendo también un tema de mindset y cultura que puede aplicarse en muchas áreas.

Pero también nos venimos con la reafirmación de que, en las empresas, todos somos HR. Por eso, entre otras cosas, nosotros en Paradigma nos llamamos People y no recursos humanos.

Este año, hemos visto que ha tomado especial peso temas relacionados con lo que llamamos soft skills, motivación y aspectos relacionados con la gestión de equipos y Personas.

Y así inició la CAS su inauguración, con la charla “Motivation beyond sticks and carrots”, a cargo de María-Pía Thorén, fundadora de Agile People y co-autora de #AgilePeopleManifiesto.

En su charla nos habló de aspectos claves para cambiar la gestión de personas de modelo tradicional a modelos más ágiles y, de este modo, cambiar la cultura de manera gradual.

Aunque aclara que no existe una única receta, comparte la suya:

1. Eliminar viejas estructuras limitantes, como organigramas piramidales, o descripciones de puestos “Job descriptions are boxes for standing on, not living in”.
2. Aumentar las estructuras de soporte para facilitar el comportamiento de acuerdo con una mentalidad ágil (OKR, The Buddy System, Beyond Budgeting).
3. Apoyar a las personas para que actúen en base a principios ágiles, dar las condiciones adecuadas y eliminar los impedimentos para el éxito.
4. Repetir desde 1.

También nos habló de la motivación de las personas, diferenciando entre motivación extrínseca e intrínseca. En la primera, la motivación de hacer algo viene por la recompensa o estímulo que se obtiene a cambio, es decir, viene de fuera.

Mientras que en la segunda, la motivación intrínseca, la motivación de hacer algo viene por la mera satisfacción de hacerlo, es decir, nace de dentro, sin esperar el refuerzo o la recompensa externa.

Relaciona la motivación intrínseca de las personas con tres necesidades psicológicas innatas:

• La necesidad de sentirse competentes (Maestry).
• La necesidad de tener un sentido lo que haces, un propósito (Purpose).
• La necesidad de tener autonomía (Autonomy).

También nos compartío su #AgilePeopleManifiesto en castellano:

No es exactamente la misma, pero os compartimos el vídeo de la charla que dio sobre la misma temática en Business Agility Conference en Viena, por si os apetece saber más sobre su visión.

Agile for HR y HR for Agile

Natal Dank compartió su innovadora visión de entender el rol de HR en las empresas, y su enfoque dual HR for Agile y Agile for HR, que deben de ir de la mano.

Simple y rotunda: “Si HR quiere aportar valor y contribuir en la evolución de las organizaciones ágiles, debe empezar por ellos mismos”.

Lo deja claro en su entusiasta exposición (Natal es pura vitalidad y energía), y es que AgileHR no es un tema de adoptar herramientas de moda en el trabajo (Kanban, Scrum, etc.) o hacer las reuniones diarias de pie, o usar post-its en paredes transparentes, etc… es un tema de mentalidad.

Su enfoque dual Agile for HR y HR for Agile lo compartimos al 100%.

Y como una imagen vale más que mil palabras...

¡Mucha calidad profesional y humana en la CAS 2019! Gracias a todos los patrocinadores, speakers y organizadores y, cómo no, a todos los paradigmáticos que participaron en el evento: Fátima Casaú, Raúl Alonso Sáez, Maria Ramiro Fraile, Belén Bueno, Adrián Fernández Jurado, Jesús García Gil, Cristina de la Bandera Cascales, Pablo Salvador, Pablo Meiriño Feijóo, Luis Antonio Nieto Cano, Ana Pueyo, Rubén Gil Gómez, Miguel Aguirre, Guillermo Perez- Montero Gomez, Jesús Javier Marcos Granjo, Gabriel Salafranca, Jorge de la Llana, Pedro Revueltas Hidalgo, Esther Estévez, Eduardo Valenzuela Bullejos, Eduardo de Larrazabal Pintado, Paloma Roldán Rodríguez del Castillo.