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Tus mecanismos de gestión tradicional no funcionan como deberían con tus equipos ágiles. ¿Qué está pasando? ¿Las PMO no son compatibles con el agilismo? ¿Pueden los equipos ágiles trabajar por un lado e ir la gestión de proyectos por otro?
La clave es pasar de una PMO tradicional a una PMO basada en principios ágiles. Pero ¿esto es posible? Por supuesto que sí, en este informe te damos 6 consejos prácticos para que lleves a cabo esa transición con éxito.
Cristina de la Bandera
Una de mis mayores inquietudes ha sido siempre ayudar a los demás y en la tecnología he encontrado una forma apasionante de poder hacerlo. Encontrar soluciones a las necesidades de las personas y llevarlas a cabo, empatizando totalmente con negocios y realidades tan diferentes, es algo de lo que no creo que me canse jamás. Para mí, una de las mejores recompensas profesionales es sentir que aportas positivamente a tus compañeros. Para conseguirlo, cualquier medio es bueno, desarrollando con nuevas tecnologías, aplicando prácticas Agile como Scrum Master o con lo que esté por venir, estaré preparada para explorarlo, aprender y mejorar.
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David Mota
Desde muy pequeño fui un gran apasionado de cómics, videojuegos, series... lo que me llevó a estudiar en una escuela enfocada en gran medida a la ilustración. Al terminar estos estudios, el diseño se cruzó en mi vida. Pasada ya una década, actualmente pertenezco al equipo de UX de Paradigma, dejando mi firma en un buen número de diseños, ya sean gráficos o web e incluso alguna vez, hasta me dejan tocar algo de código.
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