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Mucho se ha escrito en los últimos años sobre transformación digital, quizá demasiado. Sin embargo, la mayoría de estos estudios que puedes encontrar en Internet han sido elaborados en base a encuestas a directivos, que son a la vez juez y parte, con lo que los resultados no muestran la realidad de las empresas españolas.
Por eso hemos decidido realizar nuestro propio estudio desde una perspectiva diferente, analizando las empresas desde dentro para conocer la verdadera realidad.
Y hemos descubierto lo que ya nos temíamos, que el estado de la transformación digital en España no es alentador.
Casi todas las empresas están llevando a cabo iniciativas transformadoras, pero que no están impactando en la empresa, principalmente porque se están afrontando como iniciativas aisladas y haciendo foco, sobre todo, en la renovación tecnológica, descuidando el cambio cultural necesario y la adecuada innovación en el negocio.
¡Te animamos a leerlo!
Jose Ignacio Herranz
Mi rol es ayudar a las compañías a encontrar el modelo de negocio correcto y convertirlo en realidad. Siempre en busca de nuevos retos que mezclen diseño, tecnología y humanidades. He participado en varios procesos de transformación de grandes compañías españolas. Procuro siempre crear un marco de trabajo que permita a las personas mejorar y dar su mejor versión.
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Ana María Gómez
Mi obsesión por buscar soluciones y poner las cosas en orden me ha llevado a ayudar a nuestros clientes a diseñar estrategias y productos digitales para grandes compañías. Con un bagaje técnico, defensora de los métodos ágiles, siempre estoy en búsqueda de la mejora continua y hacer que las cosas vayan bien.
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[Infografía] La transformación digital se hace sin corbata.
![[Infografía] La transformación digital se hace sin corbata](https://www.paradigmadigital.com/assets/img/resize/cropped-small/d799bee7c574482eb5693381978352e8.jpg "(min-width: 768px) 40vw, 100vw")
¿Cuál es el freno número uno de la transformación digital?
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Dinámicas de diseño estratégico, claves para la transformación digital.
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