NetZero, digitalización para la transición energética.

En diciembre de 2019, Repsol fue la primera compañía del sector en anunciar su compromiso de ser una empresa cero emisiones netas en 2050.

Para conseguir esta meta, la compañía también trabaja en implantar soluciones digitales que permitan conocer de manera anticipada el impacto de diferentes acciones sobre sus objetivos de descarbonización. Para ello, surge la necesidad de disponer de una herramienta digital que permita analizar y seleccionar estas acciones de la manera más eficiente posible.

El papel que la tecnología debía jugar en este proyecto era fundamental. Por eso, trabajamos de manera conjunta especialistas en datos, Inteligencia Artificial (IA) y desarrollo de producto digital; expertos en sostenibilidad con visión académica y responsables de negocio. Esta combinación de capacidades ha permitido construir un producto digital con la metodología adecuada y con el rigor técnico necesario en soluciones de sostenibilidad.

NetZero ayuda a la toma de decisiones, ya que permite valorar el impacto de acciones sobre la senda de descarbonización de la compañía.

Este producto permite realizar simulaciones y calcular, de una forma eficiente, el indicador de intensidad de carbono (IIC), métrica que monitoriza la descarbonización de la compañía. Además, mediante IA se puede realizar una optimización de escenarios futuros, con el objetivo de visualizar el potencial de reducción de emisiones de varias tecnologías.

La herramienta NetZero es un producto digital construido íntegramente sobre la nube de Microsoft Azure, que aprovecha algunos de sus servicios gestionados, como SQL Server, Container Registry y Azure Compute, para acortar los tiempos de implementación. De igual forma, emplea algoritmos genéticos para la ejecución de los procesos de optimización, y las tecnologías .NET y Vue para el control y monitorización de los procesos de simulación y optimización.

El proyecto de construcción de NetZero se divide en dos fases, facilitando el proceso de toma de decisiones.

En la primera fase del proyecto se creó un sistema para automatizar el cálculo del indicador de intensidad de carbono en diferentes horizontes temporales, basándose en la metodología y los sistemas de cálculos utilizados por Repsol. Este proceso de automatización permitió reducir el tiempo de dedicación de los equipos a labores de cálculo, mejorando la eficiencia del cálculo.

La segunda fase consistió en construir un sistema de simulación y optimización del cálculo del IIC, con el objetivo de conocer el impacto de tecnologías de abatimiento en escenarios futuros:

• Se simulan palancas de descarbonización como pueden ser la generación renovable, la eficiencia energética, combustibles renovables, etc. para valorar su impacto en la senda de descarbonización en el corto/medio y largo plazo.
• Las optimizaciones permiten generar posibles escenarios mediante IA, manteniendo unos niveles de descarbonización definidos por el usuario.

Con estas funcionalidades, NetZero ha permitido a Repsol mejorar la eficiencia del cálculo del IIC y ayudar en la toma de decisiones estratégicas.

De una idea a un mínimo producto viable en solo 3 meses.

Para construir un producto digital es fundamental hacerlo de una manera iterativa e incremental, priorizando la mínima versión del producto con las funcionalidades clave que aportan valor a la compañía.

Comenzamos este proyecto a través de un prototipado rápido de 3 semanas, donde fuimos capaces de definir un prototipo que incluía la estructura básica del producto mediante una interfaz de usuario que incluía parte de las funcionalidades requeridas.

Posteriormente, escalamos este prototipo a un MVP incorporando mayor detalle en todas las funcionalidades y trabajando en la conceptualización y diseño del producto. Desde el MVP avanzamos hasta la fase de escalado para extender la funcionalidad final del producto, trabajando conjuntamente en procesos ágiles e iterando el producto constantemente.

NetZero fue realizado conjuntamente por The Overview Effect, que aportaron el conocimiento sobre sostenibilidad e innovación en la conceptualización, y Paradigma, que lideramos el desarrollo del MVP y el escalado de la solución.

Gracias a nuestra metodología de Agile, Polaris, hemos trabajado en una adecuada gestión de los riesgos cuando ha sido necesario, obteniendo unos resultados de alta calidad durante el desarrollo del proyecto.